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管理会计在建筑企业的应用研究

来源:论文联盟  作者:王秀萍 [字体: ]
管理会计建筑企业的应用研究 由于我国的改革开放,我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就,一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来,建筑企业之间的竞争力也逐渐增大,而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制,尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展,管理着企业的大小业务,掌控着一个企业的经济命门,对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率,可以有效的提高企业的经济效益,对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。
  一、管理会计应用在建筑企业中的现状
  管理会计的最终目标就是提升企业的经济效益,在这个过程中运用不同的方法,实施不同的策略,最大限度的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今,这一工作被后来的工作者们逐渐的完善,但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理会计在建筑企业中具有很重要的意义,只是这一理论体制并没有被完善还存在着诸多的问题,从而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策,管理会计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。
  (一)企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
  能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义,只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理企业中的巨大意义,不理解管理会计的含义,从而不能很好的做好这一工作,发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业,这一行业自兴起以来取得了巨大的成就,在这种成就下,一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了,从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义,严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
  (二)管理制度陈旧落后
  没有一种制度是完美的,每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端,并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时,一直应用着以往陈旧的管理模式,这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流,不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力,不对管理模式创新出相适应的管理制度,致使制度和模式的矛盾的出现,严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据,只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生,导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误,不利于企业的经济发展。
  (三)建筑企业内部会计控制体系不够完善
  要想有效地在建筑企业内部实施管理会计,还必须要依赖于内部会计控制体系,但是当前在许多的建筑企业之中,内部会计控制体系并没有得到建立和健全,许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善,所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系,所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求,因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实,从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化,所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱,再加之各个环节的衔接不恰当,所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
  (四)管理会计的信息化程度较低
  当前在许多领域之中,信息技术得到了有效地推广和应用,通过对于信息技术的应用,使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中,管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低,建筑企业的管理会计在开展工作的过程中,并没有信息技术有效地加以应用,所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高,同时对于这些信息的综合集成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视,所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时代发展的步伐,使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低,在建筑企业管理会计的具体实施过程中,不能够满足建筑企业发展的需求,从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
  (五)管理的创新程度不高
  对于任何一种理论而言,其必然都存在一定的弊端,所以在对于这些理论加以应用的时候,就必须要注重扬长避短,在实践的过程中合理的对其优势加以利用。就管理会计而言,其在实际应用中的效果也显而易见的,而且在许多领域之中都有着较多的成功案例,但是不可否认的是当前管理会计仍然具有较大的局限性,比如说理论的欠缺以及核算手段的落后等等,都限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业而言,在对于管理会计加以应用的过程中,也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题,管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外,在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制,进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起,从而影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用,也阻碍了建筑企业的进一步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集,将管理局限于建筑企业内部,所以就导致其不能够作出正确的判断,影响自身的发展。
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